課程系列：

內稽專業/董事/公司治理主管/會計主管

訓練類別：

替代或在職

地區：

數位課程

課程時數：

6小時

上課日期：

2026/10/14

上課時間：

9:30~16:30、16:35~測驗

上課地點：

視訊上課(請自行準備線上聽課場地)   (  )  

課程對象：

1.歡迎各界有興趣之人士，適合財務、會計、稽核、管理類人員及高階管理人員。
2.配合「證期局」、「銀行局」、「保險局」內部稽核人員進修時數規定，參訓人員須通過測驗，始核發結業證明。
3.配合上市、上櫃及興櫃公司 董事(含獨立)/公司治理主管 持續進修線上課程規定，參訓人員須通過測驗，始核發結業證明。
4.配合CIA、CCSA、CGAP、CFSA、CRMA持續進修辦法，可登錄持續進修時數。
※此課程無法認列至「投信投顧公會」內稽人員在職進修時數。

課程簡介：

永續報導已從「形象工程」晉升為「治理工程」與「合規工程」。主管機關陸續強化公開發行公司內部控制制度設置準則與永續報告書編製規範，董事會、經營管理階層及內部稽核單位都被要求對非財務資訊的真實性與完整性負起更高責任。
本課程結合「內部控制」與「內部稽核」雙重觀點，系統性解析永續報導（含氣候相關揭露）背後應有的內控架構、流程設計與稽核重點，協助企業建構可被查證、可被監理單位與投資人檢驗的永續資訊治理體系，真正做到從制度、流程到證據的「說到、做到、查得到」。

課程目標：

藉由永續資訊編製的主要實務流程，使學員瞭解永續資訊的政策、編製重點實務流程、內控與內稽重點，以及主管機關著重之政策及對公司的影響，並予以評估相關內控內稽的挑戰及因應。

課程大綱：

一、永續資訊及碳揭露的新趨勢
二、永續資訊編製與申報之相關法令政策說明(含IFRS、股東會年報及ESG數位平台)
三、永續資訊編製之相關準則 (GRI、SASB及TCFD、) 架構與重點說明
四、永續資訊內控部控制架構建立
五、永續資訊流程設計與關控制點 (例如團隊、編製流程、辨識利害關係人與重大主題、資料搜集等)說明及案例分享
六、內部稽核在永續報導中的角色與實務運作
七、永續資訊常見之缺失及說明，暨相關主管機關Q&A
八、永續資訊之確信
九、實務交流及Q&A

設備說明：

Google Meet 視訊課程應注意事項︰
1.你必須擁有 Google 帳戶，才能使用 Google Meet。
2.課程開始前請將Gmail帳號之顯示名稱，修改為中文「公司簡稱+姓名」，以利視訊登入系統時作辨識，帳號修改之教學影片連結。
3.你可透過以下方式取得 Meet：網路 (meet.google.com)、Android 或 iOS。

【課前準備】
1.硬體建議：
(1)具備視訊鏡頭、音訊裝置、麥克風/耳麥功能的筆記型NB或桌上型電腦DT。
(2)作業系統為Android 6.0 或iOS 12.0 以上版本之行動裝置Pad。
※主管機關要求課程期間學員須於視訊鏡頭內入鏡，以證明為本人上課。
※由於行動裝置螢幕較小，視訊耗電量大，建議您使用NB or DT設備上課。

2.瀏覽器：建議你使用下列任一瀏覽器
(1)Chrome 瀏覽器。
(2)Microsoft Edge。
(3)Apple Safari。

3.網路：建議你使用寬頻有線或收訊良好之無線網路，以避免課程中連線中斷。

課程費用：

報名方式：

報名截止日：

注意事項：

已繳費學員於本會確認後，"課程前一工作天16:00"將發送Email(含:實際連線方式、流程與電子講義檔案等)，請點選連結進入視訊教室。
如未收到，請來電(02)2768-0936分機22洽詢補發。

時間：9:05~9:30
1.學員報到-登入視訊教室。
已報名且已繳費學員，本會人員將准許其進入視訊教室。
為維護視訊教室秩序，將視情況機動調整，讓學員提早登入，及早確認視訊效果是否正常。
2.點名(含課程準備)。
未經講師或本會人員許可，請勿開啟麥克風或關閉他人麥克風，亦請勿分享畫面，以免干擾視訊上課進行。

時間：12:30~13:30
午間休息時間。

時間：16:35以後
線上測驗(Google 表單)。
考完試後，請務必點選「查看分數」來查詢您的考試分數。
◎特別提醒：由於手機及平板不支援多工，考試時若您使用的是手機或平板，在點選測驗連結時會導致鏡頭關閉(需五官入鏡)，故考試時建議您使用桌機/筆電，或是增另一支手機登入視訊教室，網路上進行考試，並保持原本使用的手機或平板的視訊畫面開啟，謝謝。

※※
1.選擇視訊課程時，請您先行評估網路及軟硬體需求後，再進行報名，謝謝您。
2.本課程預定為視訊直播，學員連線視訊上課。
3.於課前以Email方式提供講義電子檔下載連結，無提供紙本講義。
4.請尊重講師智慧財產權，本課程禁止錄影、錄音，敬請配合。
5.本會保有異動課程內容及視訊上課方式之權利。